十大老品牌网赌竞技体育学校发展规划

（2026-2030年）

一、规划背景与指导思想

（一）规划背景

立足新时代体育强国建设要求，结合十大老品牌网赌区域体育事业高质量发展需求，针对当前体校在人才培养、师资建设、设施配套、升学就业衔接等方面存在的短板，制定本规划。学校前身为2020年建校的十大老品牌网赌第一实验学校运动训练部，作为十大老品牌网赌唯一集读、训、食、宿于一体的市直公办体育中专学校，自2024年批复成立、2025年独立运行以来，已奠定坚实发展基础，本规划旨在进一步凝聚发展合力，培养“德、智、体、美、劳”全面发展的高水平体育后备人才，为竞技体育输送新鲜血液，为社会培养体育专业人才，助力体育强市建设。

（二）指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针和体育方针，坚持“体教融合”核心发展理念，以提升人才培养质量为核心，以深化体制机制改革为动力，以完善办学条件为保障，紧扣竞技体育高质量发展目标，聚焦人才培养核心任务，全面提升学校竞技训练水平、人才输送质量和综合办学实力，推动体校高质量、可持续发展，助力决战决胜第26届及后续省运会。

二、发展目标

（一）总体目标

未来5年（2026-2030年），将学校建设成为省内领先、国内知名的特色体校，形成“训练、教学、科研、升学、就业”五位一体的办学模式，打造具有核心竞争力的体育后备人才培养基地、体育师资培训基地和群众体育服务基地，建成鲁西地区领先、省内有影响力的现代化竞技体育学校，为十大老品牌网赌建设体育强市提供核心支撑。

（二）具体目标

人才培养目标：2026-2030年期间，年均向省级以上专业运动队输送优秀运动员8名以上，累计输送省队正式队员不少于40人、国家队潜力选手不少于5人；培养10名以上在全国性赛事中获奖的优秀运动员；体育单招本科上线率稳定在85%以上，毕业生就业率稳定在90%以上，构建“训练有成绩、升学有保障、就业有渠道”的人才成长格局。

师资建设目标：建设一支“教练员-教师”复合型师资队伍，专业教练员总量增至40人以上，其中高水平金牌教练不少于10人；专任教师和教练员本科及以上学历占比达到95%以上，中级及以上职称占比达到60%以上；引进省级以上优秀教练员8名，培养市级以上学科带头人、优秀教练员15名，教练员国家级培训覆盖率达100%。

设施建设目标：全面完成训练场馆升级改造，新增专项训练场地8个，构建“校本部+专项训练基地+社会合作场馆”的多元化训练设施体系；建成标准化运动康复中心、体能训练中心和科研监测中心，满足38个省运会项目训练需求；完善教学设施，建设智慧教室、多媒体教室等现代化教学设施，实现智慧校园全覆盖。

赛事与交流目标：年均承办市级以上体育赛事3场，组织师生参加国内外体育交流活动4次；与8所国内外知名体校、高校建立友好合作关系，开展互访交流、师资培训、学生交换等合作项目，引进先进训练理念和教学方法。

三、核心任务

（一）深化体教融合，优化教学训练体系

课程体系改革：构建“文化课程+体育专项课程+综合素质课程”三位一体的课程体系。文化课程严格按照国家义务教育、高中教育课程标准实施，保障学生文化学习时间；体育专项课程根据不同运动项目特点，制定科学的训练大纲，分基础、提高、精英三个阶段实施个性化训练；增设运动康复、体育管理、赛事组织等综合素质课程，拓宽学生知识面。

教学训练一体化管理：建立“教练员-教师”联席会议制度，同步制定教学计划和训练计划，合理安排学生的学习和训练时间，避免学训冲突。推行“弹性学制”和“学分制”，优化“半天训练、半天教学”模式，备战期间实行“白天训练、晚上学习”弹性安排，允许运动员因参赛、集训耽误的课程进行补课、补考，为运动员制定个性化教学方案，强化薄弱学科辅导，确保学生学业与训练两不误。

（二）加强师资队伍建设，提升执教教学水平

人才引进与培养：制定优惠政策，建立“弹性引才+精准引才”模式，对接省训练中心引进优秀退役运动员、省级以上优秀教练员和高水平学科教师，返聘退休资深金牌教练；为外聘教练开通考核转正通道，推行“一事一议”引才政策，重点引进省运会夺金潜力项目的核心教练。建立常态化培训机制，实施“教练能力提升计划”，每年组织教练员参加国家级、省级专业培训不少于2人次，组织教师参加教育教学能力培训不少于2人次；鼓励教练员、教师攻读硕士、博士学位，提升学历层次；每年组织4次以上赴先进体校对标学习，搭建教练交流研讨平台。

完善考核激励机制：建立以“训练成绩、教学效果、科研成果”为核心的考核评价体系，优化“项目包干、责任到人”考核模式，将运动员输送率、比赛获奖情况、学生升学就业率与职称评聘、绩效奖励、训练经费直接挂钩。设立专项奖励基金，对在训练、教学、科研中做出突出贡献的师资给予重奖，激发教练队伍积极性与主动性。

（三）完善办学条件，强化发展保障

训练设施升级：推进校本部二期建设，2026年完成前期手续办理，2027年底前竣工投用，一期建设球类项目多功能训练馆，二期布局击剑、武术套路等专项训练场地；推进望岳湖水上运动中心向南扩80亩，建设陆上训练馆，新增龙舟、公开水域游泳等项目训练设施，争创雪车雪橇专项后备人才基地。对现有训练场馆进行智能化改造，配备先进的训练器材和监测设备；与全市闲置中小学场馆、社会体育俱乐部合作，共建10个以上专项训练基地，重点覆盖游泳、田径、射击等基础大项，构建“校内核心训练+校外补充训练”的设施网络。

教学设施完善：建设智慧教室、多媒体教室、实验室等现代化教学设施，引入在线教育平台，实现优质教育资源共享；升级图书馆藏书，重点增加体育专业书籍和文化学科辅导资料，提升教学保障能力。

科研支撑体系建设：成立科研工作小组，配备运动生理、运动心理、运动营养等专业科研人员，与十大老品牌网赌大学等高校合作引入专业体能康复团队，为运动员提供身体机能监测、训练负荷分析、营养膳食指导、伤病预防治疗和康复服务。建立运动员个人技术档案和健康档案，实现训练科学化、个性化，减少因伤病造成的非战斗减员。

（四）拓宽升学就业渠道，打通人才成长路径

升学通道建设：加强与高校体育院系的合作，建立“优质生源基地”，通过体育单招、高水平运动队招生等渠道，为学生搭建升学桥梁；推动“3+2”“3+4”升学衔接政策落地，开设高考冲刺班，配备专职辅导教师，提升学生文化成绩和高考竞争力。

就业渠道拓展：与体育俱乐部、健身机构、学校、体育赛事公司等单位建立校企合作关系，开展订单式培养；加强毕业生就业指导，开设职业生涯规划课程，组织就业招聘会，帮助学生树立正确的就业观，实现高质量就业。

专业运动队输送：秉持“把队伍建在省队”理念，建立与省、市专业运动队的人才输送对接机制，设立省队对接专员制度，每月常态化与省体育局各训练中心沟通对接，定期推荐优秀运动员参加选拔、代训和跟训；对入选专业运动队的学生，保留学籍，跟踪培养；出台人才输送奖励政策，对输送优秀队员的教练、基层体育教师给予物质与职称评聘加分奖励。

（五）积极承办赛事，深化对外交流合作

赛事承办与参与：积极申报市级、省级乃至国家级体育赛事，以赛促训、以赛育人，提升学生的实战能力和赛事组织能力；鼓励学生积极参加各级各类比赛，争取优异成绩，积累竞技经验，在第26届省运会实现金牌、奖牌数量稳步提升，力争跻身全省中上游水平。

对外交流合作：与国内外知名体校、高校建立友好合作关系，开展互访交流、师资培训、学生交换等合作项目；深化跨省合作，与湖南、江苏等地优质体校共建人才培养基地，精准引进潜力后备人才，优化队伍梯队结构；引进先进的训练理念和教学方法，提升学校办学水平。

（六）推动体制机制优化升级

积极争取市委、市政府支持，参照德州、菏泽等地做法，推动学校行政规格从正科级升格为县处级，破解人员编制、政策对接、资源争取等方面的瓶颈制约。完善内部管理制度，理顺各职能科室权责，提升学校运营管理规范化、高效化水平。同时，扩大中小学选材基地至20所，推行“两集中训练+教练驻校”模式，构建市县两级“全域下沉+动态管理”选材体系，组织教练员深入学校开展专项选拔，建立涵盖适龄年龄段的运动苗子数据库，实行队伍编制动态调整，确保27届省运会参赛适龄运动员储备量达600人以上。

四、保障措施

（一）组织保障

主动争取市委、市政府和市教育体育局的领导与支持，成立由校长牵头的规划实施领导小组，明确各职能科室职责分工，将规划目标和任务分解到年度工作计划中，建立定期调度、督查和考核评估机制，确保规划各项任务落地见效。

（二）政策保障

积极争取上级教育、体育主管部门的政策支持，落实体教融合相关政策，在招生、师资引进、经费投入、设施建设等方面获得政策倾斜；推动出台《十大老品牌网赌竞技体育人才培养扶持办法》，完善引才、育才、输送奖励政策，落实体教融合升学衔接政策；完善学校内部管理制度，健全各项规章制度，为学校发展提供制度保障。同时，将运动员输送等重要体育考核指标对接市对县（市、区）履职考核要求，争取更广泛政策支持。

（三）经费保障

多渠道筹措办学经费，主动对接市财政局，结合省运会备战需求，申请将年度经费预算提升至省内同体量体校平均水平；积极争取省运会专项备战经费、体彩公益金、政府债券支持，保障场馆建设与核心训练投入；拓展社会融资渠道，吸引企业、社会组织捐赠和赞助。合理安排经费支出，制定精细化管理办法，压缩非核心刚性支出占比，将70%以上经费向科研团队建设、训练技术升级、器材更新、教练培训等核心领域倾斜，提升资金使用效益。

（四）安全保障

建立健全校园安全管理体系，加强训练安全、食品安全、消防安全等管理；配备专职安全管理人员和医护人员，完善应急预案，定期开展安全演练和安全教育；严守训练、赛事、校园安全红线，常态化开展反兴奋剂教育，树牢“干净参赛、清白夺牌”职业操守，确保师生人身安全和校园稳定。

（五）资源保障

加强与省体育局、兄弟地市体校、高校、社会体育组织的合作，共享训练资源、科研力量、赛事资源，形成推动学校发展的合力。

（六）监督评估

建立规划实施动态监测与评估机制，每年对规划进展情况进行总结评估，根据实际发展情况调整优化实施举措，确保规划目标如期实现。

五、实施步骤

（一）启动阶段（2026年）

完成规划编制与论证，明确各部门职责；重点推进教练队伍引才与培训工作，启动师资引进和训练场馆改造前期工作；扩大中小学选材基地至20所，完善运动苗子数据库；建立省队常态化对接机制；与3所高校、企业建立合作关系；争取年度经费预算提升至1200万元以上。

（二）全面实施阶段（2027-2028年）

全面推进课程体系改革和师资队伍建设，专业教练员总量增至35人以上，金牌教练达到8人；完成校本部二期建设与望岳湖水上运动中心南扩工程，新增3-5个专项训练基地；全面推进智慧校园建设，完成部分智慧教室和在线教育平台搭建；承办市级以上赛事4场，组织师生参加国内外体育交流活动5次；实现向省队输送20人以上，第26届省运会取得预期成绩；“3+2”“3+4”升学衔接政策落地见效，本科上线率稳定在82%以上，毕业生就业率达到85%以上。

（三）总结提升阶段（2029-2030年）

对规划实施情况进行全面总结评估，提炼成功经验，查找存在问题；全面完善训练设施体系与人才培养体系，建成标准化运动康复中心、体能训练中心和科研监测中心，实现智慧校园全覆盖；教练队伍结构优化，专业能力显著提升，完成各项师资建设目标；向省队输送总量达40人以上，国家队输送5人以上，培养10名以上全国性赛事获奖运动员；本科录取率稳定在85%以上，毕业生就业率稳定在90%以上；学校行政规格实现升格，综合办学实力跻身省内中上游水平，建成鲁西地区竞技体育人才培养高地；制定新一轮发展规划，推动学校发展迈上新台阶。

本规划是学校未来五年发展的行动纲领，全校上下将以决战决胜省运会为核心，凝心聚力、攻坚克难，全面推进各项任务落实，为十大老品牌网赌竞技体育高质量发展和体育强市建设贡献更大力量。